Vorstellungsgespräch: Wichtige Fragen für Account Executives

Hier sind die häufigsten Vorstellungsgesprächsfragen für eine Account-Executive-Position – mit Beispielantworten und Vorbereitungstipps basierend darauf, worauf Recruiter tatsächlich achten. Bis zu einem einzigen Angebot brauchen viele Kandidat:innen 10–20 Bewerbungen, manche sogar 100+ [1]. Wenn du zuerst mit einem passenden Lebenslauf überhaupt zum Gespräch kommen willst, kann dir Specific Resume helfen, einen maßgeschneiderten Lebenslauf zu erstellen.

Häufige Vorstellungsgesprächsfragen für Account-Executive-Positionen

Account-Executive-Interviews testen in der Regel schnell vier Dinge: Sales-Performance, Pipeline-Disziplin, Kommunikation und wie gut du Beziehungen vom Prospecting bis zum Abschluss managst. Da Arbeitgeberdaten zeigen, dass im Schnitt nur 3% der Bewerber:innen zu einem Interview eingeladen werden, ist Vorbereitung entscheidend – denn du hast bereits einen harten Filter überwunden [2].

1. Erzählen Sie etwas über sich
2. Warum möchten Sie diese Account-Executive-Position
3. Was wissen Sie über unser Unternehmen und unser Produkt
4. Was macht Sie zu einem starken Account Executive
5. Wie managen Sie Ihre Sales-Pipeline
6. Wie priorisieren Sie Leads und Opportunities
7. Führen Sie mich durch Ihren Sales-Prozess
8. Wie gehen Sie mit Einwänden um
9. Erzählen Sie von einem Deal, den Sie gewonnen haben, und wie Sie ihn abgeschlossen haben
10. Erzählen Sie von einem Deal, den Sie verloren haben, und was Sie daraus gelernt haben
11. Wie bauen Sie Vertrauen bei Prospects und Kund:innen auf
12. Wie arbeiten Sie mit SDRs, Customer Success oder Marketing zusammen
13. Wie erreichen Sie Ihre Ziele in einem wettbewerbsintensiven Markt
14. Wie verhandeln Sie Preise, ohne die Beziehung zu beschädigen
15. Welche Kennzahlen tracken Sie als Account Executive
16. Wie bleiben Sie organisiert, wenn Sie mehrere Deals parallel managen
17. Erzählen Sie von einer Situation, in der Sie Ihre Quote übertroffen haben
18. Wie nutzen Sie KI-Tools in Ihrer Arbeit als Account Executive
19. Wie prüfen Sie KI-generierte Inhalte, bevor Sie sie bei Prospects verwenden
20. Haben Sie Fragen an uns

Passen Sie Ihre Antworten an die konkrete Stelle an. Dieselbe Interviewfrage kann – je nach Job – sehr unterschiedliche Antworten erfordern. Als Account Executive solltest du Quote-Erreichung, Pipeline-Management, Deal-Strategie, Kommunikation mit Stakeholdern und Revenue-Impact betonen – nicht dieselben Beispiele, die jemand in Operations, Marketing oder Support nutzen würde. Wenn du extra Übung willst: Sprich deine Antworten laut durch – mit diesem Guide zu Account-Executive-Vorstellungsgesprächsfragen mit ChatGPT.

Account-Executive-Interviewfragen und Antworten im Detail

1. Erzählen Sie etwas über sich

Recruiter stellen diese Frage, um zu sehen, ob du deinen Hintergrund klar zusammenfassen und dich passend für eine Revenue-Rolle positionieren kannst. Sie wollen eine fokussierte Karriere-Story, nicht deine komplette Lebensgeschichte. Bei Account Executives wollen wir schnell hören: Markt, Deal-Größe, Sales-Motion und Ergebnisse.

Beispielantwort: Ich bin Sales-Profi mit Erfahrung im Management von Full-Cycle-Deals in B2B-Umfeldern. In den letzten Jahren habe ich mit Mid-Market-Prospects gearbeitet, Discovery geführt, Demos gemacht, kommerzielle Konditionen verhandelt und Deals bis zum Abschluss gesteuert. Was in meinem Profil heraussticht: Ich habe konsequent Pipeline-Disziplin aufgebaut und starke Kundenbeziehungen entwickelt – mit klarem Fokus auf Umsatz-Ergebnisse. Jetzt suche ich eine Account-Executive-Position, in der ich diese Mischung aus consultativem Verkauf und konsequenter Umsetzung für ein stärkeres Produkt und eine größere Opportunity einsetzen kann.

2. Warum möchten Sie diese Account-Executive-Position

Diese Frage testet Motivation und Ernsthaftigkeit. Hiring Manager wollen wissen, ob du dich bewusst für diese Rolle entschieden hast oder einfach breit gestreut Bewerbungen verschickst. Gute Antworten verbinden deinen Hintergrund mit Unternehmen, Produkt, Kund:innen und Sales-Motion.

Beispielantwort: Ich möchte diese Rolle, weil sie zu meiner stärksten Art zu verkaufen passt: ein Business-Problem verstehen, das Produkt mit messbarem Nutzen verknüpfen und einen strukturierten Prozess bis zum Abschluss führen. Besonders interessiert mich euer Markt, weil das Produkt einen klaren Pain Point löst – das macht consultatives Verkaufen einfacher und glaubwürdiger. Außerdem gefällt mir, dass die Rolle offenbar Ownership für die Pipeline mit cross-funktionaler Zusammenarbeit kombiniert – dort habe ich meine besten Ergebnisse erzielt.

3. Was wissen Sie über unser Unternehmen und unser Produkt

Damit prüfen sie deine Vorbereitung. Ein starker Account Executive geht in ein Interview und denkt bereits wie ein Verkäufer: Wer ist der Buyer, welchen Schmerz löst das Produkt, und wo könnten Einwände auftauchen?

Beispielantwort: Nach meiner Recherche bedient euer Unternehmen Teams, die mehr Effizienz und Transparenz in ihrem Workflow brauchen. Euer Produkt scheint zu gewinnen, weil es sich leichter einführen lässt als komplexere Alternativen und schnell einen Mehrwert liefert. Ich habe mir auch eure Kundenprofile und eure aktuelle Kommunikation angesehen – und ich würde erwarten, dass typische Buying-Fragen sich um Implementierung, ROI und Integrationen drehen. Das ist für mich hilfreich, weil es beeinflusst, wie ich Discovery führen und den Nutzen früh positionieren würde.

4. Was macht Sie zu einem starken Account Executive

Das ist ein Selbstreflexions-Test. Recruiter wollen sehen, ob du verstehst, was der Job wirklich erfordert. Starke Antworten balancieren Relationship-Skills mit Prozess, Disziplin und kommerziellem Urteilsvermögen.

Beispielantwort: Ich bin stark darin, Gespräche in Vorwärtsbewegung zu übersetzen. Ich stelle direkte Discovery-Fragen, qualifiziere sauber und halte Deals mit klaren Next Steps in Bewegung. Außerdem bin ich nah an den Zahlen – dadurch erkenne ich Pipeline-Risiken früh, statt spät zu reagieren. Und genauso wichtig: Ich baue Vertrauen auf, indem ich ehrlich über Fit, Timeline und Trade-offs spreche. Das hilft mir, Business zu gewinnen, ohne nach dem Abschluss Probleme zu erzeugen.

5. Wie managen Sie Ihre Sales-Pipeline

Hiring-Teams fragen das, weil Pipeline-Management Konsistenz vorhersagt. Viele Kandidat:innen können gut reden; weniger können zuverlässig forecasten und genug qualifizierte Opportunities vorantreiben.

Beispielantwort: Ich manage Pipeline nach Stage, Wahrscheinlichkeit und Next Action. Jede Opportunity braucht einen klaren Owner, ein Close Date und einen definierten Blocker. Ich prüfe die Pipeline wöchentlich auf Coverage, Deal Health und Slippage-Risiko und trenne echte Opportunities von netten Gesprächen. So investiere ich Zeit dort, wo ich Umsatz wirklich bewegen kann – nicht nur, um beschäftigt zu wirken.

6. Wie priorisieren Sie Leads und Opportunities

Diese Frage prüft Urteilsvermögen. Recruiter wollen wissen, ob du allem hinterherläufst oder auf Fit, Dringlichkeit und Deal-Qualität fokussierst.

Beispielantwort: Ich priorisiere nach Fit, Pain, Authority, Timeline und der Wahrscheinlichkeit, dass sich etwas bewegt. Ein Lead mit hohem Volumen bedeutet mir weniger als ein Prospect mit einem klaren Business-Problem und einem aktiven Buying-Prozess. Ich schaue auch auf Expansionspotenzial und Stakeholder-Engagement, weil Deals meist schneller laufen, wenn mehrere Personen früh eingebunden sind.

7. Führen Sie mich durch Ihren Sales-Prozess

Sie wollen sehen, ob du einen wiederholbaren Prozess hast oder jeden Deal improvisierst. Gute Account Executives können ihren Ansatz klar erklären – vom Prospecting bzw. Handover bis zum Close.

Beispielantwort: Ich starte damit, Fit zu bestätigen und den Business-Kontext des Prospects zu verstehen. Dann führe ich Discovery zu Pain, Impact und Dringlichkeit und richte das Gespräch auf diese Punkte aus, statt einen generischen Pitch zu halten. Danach aligniere ich das Produkt mit den Prioritäten des Buyers, adressiere Einwände direkt, bestätige Decision Process und Timeline und verlasse jedes Meeting mit einem verbindlichen nächsten Schritt. Während der Deal voranschreitet, halte ich Stakeholder aligned, dokumentiere Risiken im CRM und sorge dafür, dass Pricing- und Implementierungs-Gespräche den Abschluss unterstützen statt ihn zu gefährden.

8. Wie gehen Sie mit Einwänden um

Hier geht es um Coachability und emotionale Kontrolle. Recruiter wollen wissen, ob du defensiv wirst oder Einwände als Information nutzt.

Beispielantwort: Ich gehe mit Einwänden um, indem ich zuerst langsamer werde und herausfinde, was wirklich dahintersteckt. Wenn jemand sagt, der Preis sei das Problem, will ich wissen, ob es um Budget, Value-Perception, Timing oder interne Politik geht. Sobald ich das verstehe, kann ich mit dem passenden Proof Point, einem Kundenbeispiel oder einer kommerziellen Option reagieren. Ich versuche nie, einen Einwand plattzuwalzen – das Ziel ist Vertrauen und Klarheit, nicht nur Druck.

9. Erzählen Sie von einem Deal, den Sie gewonnen haben, und wie Sie ihn abgeschlossen haben

Diese Frage testet Sales-Skill in der Praxis. Wir wollen eine klare Story mit Qualifizierung, Strategie, Hürden und messbarem Ergebnis. Das ist ein guter Platz für konkrete Resultate. Wenn du ein Framework brauchst, nutze die STAR-Methode für Account-Executive-Interviews.

Beispielantwort: Ich habe einen Mid-Market-Deal mit 84.000 $ Annual Recurring Revenue abgeschlossen (gemessen am unterschriebenen Vertragswert), indem ich früh erkannt habe, dass das Hauptproblem des Buyers nicht Features waren, sondern langsames internes Reporting. Ich habe Discovery über Finance und Operations hinweg geführt, die Demo auf ihren Reporting-Workflow zugeschnitten und einen einfachen ROI-Case aufgebaut, der an die monatlich eingesparte Zeit gekoppelt war. Als Procurement den Prozess verzögert hat, habe ich Momentum gehalten, indem ich mit dem Economic Buyer aligned blieb und einen Mutual Close Plan gesetzt habe. Diese Struktur hat geholfen, den Deal vor Quartalsende zu schließen.

10. Erzählen Sie von einem Deal, den Sie verloren haben, und was Sie daraus gelernt haben

Hiring Manager lieben diese Frage, weil sie Ehrlichkeit und Reife zeigt. Die besten Kandidat:innen geben nicht dem Buyer, dem Produkt oder dem Markt an allem die Schuld.

Beispielantwort: Ich habe einen Deal verloren, bei dem ich eine starke Champion-Beziehung hatte, aber zu wenig Zugang zur finalen Entscheidungsperson. Ich dachte, die interne Unterstützung reicht, aber spät im Prozess hat sich der Executive Sponsor für einen etablierteren Anbieter entschieden. Ich habe gelernt, dass Stakeholder-Mapping früh passieren muss – nicht erst, wenn der Deal schon in Gefahr ist. Seitdem ist Multi-Threading ein Standardteil meines Prozesses, was sowohl Forecast-Genauigkeit als auch Win Rate verbessert hat.

11. Wie bauen Sie Vertrauen bei Prospects und Kund:innen auf

Diese Frage zielt auf deinen langfristigen Selling-Style. Starke Account Executives pushen nicht nur ein Produkt – sie schaffen Sicherheit.

Beispielantwort: Ich baue Vertrauen auf, indem ich klar, schnell und hilfreich bin. Ich tue nicht so, als wäre jeder Prospect ein perfekter Fit, und ich verspreche nicht zu viel, nur um den Deal zu gewinnen. Ich höre genau zu, spiegele das Problem in der Sprache des Buyers und sorge dafür, dass jede Unterhaltung etwas Praktisches liefert. Das führt meist zu einer besseren Beziehung und zu saubereren Deals.

12. Wie arbeiten Sie mit SDRs, Customer Success oder Marketing zusammen

Sales passiert selten isoliert. Recruiter fragen das, um zu sehen, ob du gut zusammenarbeitest oder bei Übergaben und Ownership Reibung erzeugst.

Beispielantwort: Ich versuche, cross-funktionale Zusammenarbeit für alle einfach zu machen. Mit SDRs teile ich Feedback zur Lead-Qualität und zu Messaging-Mustern, damit wir gemeinsam die Pipeline verbessern. Mit Customer Success stelle ich sicher, dass Erwartungen aus dem Sales-Cycle zu dem passen, was der Kunde später wirklich erlebt. Und mit Marketing teile ich häufige Einwände und Use-Case-Formulierungen aus echten Calls, weil das Targeting und Content verbessert.

13. Wie erreichen Sie Ihre Ziele in einem wettbewerbsintensiven Markt

Diese Frage prüft Resilienz und Umsetzung. Der Markt ist heute überfüllt: BambooHR berichtete, dass die Bewerbungen pro Ausschreibung von ca. 46 (2021) auf 95 (2025) gestiegen sind, während die Hiring Rate von 4,5% auf 2,8% gefallen ist [3]. Diese Wettbewerbssituation beeinflusst auch Sales – deshalb wollen Unternehmen Account Executives, die trotzdem Differenzierung schaffen.

Beispielantwort: In einem wettbewerbsintensiven Markt fokussiere ich mich auf Geschwindigkeit, Relevanz und Qualifizierung. Buyer haben mehr Optionen – generisches Messaging verliert schnell. Ich versuche früh die echte Priorität des Prospects zu verstehen, das Produkt an Business-Impact zu koppeln und Momentum durch klare Next Steps aufzubauen. Gleichzeitig schütze ich meine Zeit, indem ich Weak-Fit-Deals früher disqualifiziere – so kann ich mehr Energie in Opportunities stecken, die ich wirklich gewinnen kann.

14. Wie verhandeln Sie Preise, ohne die Beziehung zu beschädigen

Verhandlung testet kommerzielle Skills und Urteilsvermögen. Hiring-Teams wollen jemanden, der Wert schützt – nicht jemanden, der zu schnell Rabatt gibt.

Beispielantwort: Ich verhandle Preise, indem ich zuerst sicherstelle, dass der Buyer den Wert versteht. Wenn wir zu Rabatten springen, bevor der Business Case klar ist, schwächen wir den Deal. Ich frage nach, was die Preis-Sorge treibt, prüfe Scope- oder Laufzeit-Optionen und tausche Zugeständnisse – wo sinnvoll – gegen Commitment. Ziel ist eine faire Einigung, die Vertrauen und langfristigen Wert schützt.

15. Welche Kennzahlen tracken Sie als Account Executive

Damit prüfen sie, ob du evidenzbasiert steuerst. Starke Account Executives kennen ihre Zahlen und nutzen sie, um Verhalten zu verbessern.

Beispielantwort: Ich tracke Pipeline Coverage, Win Rate, durchschnittliche Deal-Größe, Länge des Sales Cycles, Stage-Conversion und Forecast Accuracy. Je nach Rolle schaue ich auch auf die Qualität der Aktivitäten, nicht nur auf die Menge – weil ein voller Kalender mit schwachen Meetings produktiv wirken kann, ohne Umsatz zu bringen. Sinn von Kennzahlen ist, Probleme früh zu erkennen und nachzusteuern, bevor das Quartal verloren ist.

16. Wie bleiben Sie organisiert, wenn Sie mehrere Deals parallel managen

Hier geht es um Execution unter Druck. Recruiter wollen Belege, dass du Follow-ups nicht vergisst, Kontext nicht verlierst und das CRM nicht im Chaos endet.

Beispielantwort: Ich setze auf disziplinierte CRM-Hygiene, Calendar Blocking und eine einfache Next-Step-Regel: Jeder aktive Deal muss eine datierte nächste Aktion haben. Ich bündele Arbeit nach Priorität, nicht nur nach Dringlichkeit, und ich reviewe meine Pipeline konsequent, statt bis zu Forecast-Meetings zu warten. Das verhindert, dass Deals „leise werden“, und hält mich proaktiv.

17. Erzählen Sie von einer Situation, in der Sie Ihre Quote übertroffen haben

Das ist eine der klarsten Performance-Fragen im Interview. Nutze konkrete Angaben. Zeige, was du erreicht hast, wie du es gemessen hast und welche Aktionen das Ergebnis getrieben haben.

Beispielantwort: Ich habe meine Quartalsquote um 128% übertroffen (gemessen an Closed-Won-Revenue vs. Target), indem ich Qualifizierungs-Kriterien verschärft, Multi-Threading in aktiven Deals erhöht und nach Discovery konsequenter nachgefasst habe. Das hat meine Conversion Rate verbessert und Zeitverschwendung bei Low-Probability-Opportunities reduziert. Das Ergebnis kam nicht nur durch einen großen Deal, sondern durch eine gesündere Pipeline und bessere Execution über das ganze Quartal.

Beispielantwort (wenn Sie früher in Ihrer Karriere sind): In einer Junior-Sales-Rolle habe ich meine Aktivitäts- und Conversion-Ziele um 22% übertroffen (gemessen an gebuchten Meetings und erstellten Opportunities), indem ich vor Outreach besser recherchiert und Messaging stärker auf wahrscheinliche Pain Points des Prospects personalisiert habe. Dadurch hatten die Account Executives, die ich unterstützt habe, bessere Opportunities in der Bearbeitung.

18. Wie nutzen Sie KI-Tools in Ihrer Arbeit als Account Executive

Für viele Account-Executive-Rollen ist das inzwischen eine realistische Frage. Teams wollen praktische KI-Kompetenz, kein Hype. Sie suchen Kandidat:innen, die mit KI schneller werden und trotzdem Verantwortung für Genauigkeit und Urteil behalten.

Beispielantwort: Ich nutze KI als Speed- und Prep-Tool, nicht als Ersatz fürs Sales-Denken. Ich nutze ChatGPT oder Claude, um Account-Recherche zusammenzufassen, Prospecting-Ansätze zu entwerfen und Call-Notizen in sauberere Follow-up-E-Mails zu überführen. Wenn erlaubt, nutze ich auch KI-Meeting-Assistenten, um Themen und Action Items schneller zu erfassen. Aber ich schreibe wichtige kundennahe Inhalte immer in meiner eigenen Stimme um und prüfe Aussagen, Pricing-Formulierungen und Account-Details vor dem Versand gegen die Quellen.

19. Wie prüfen Sie KI-generierte Inhalte, bevor Sie sie bei Prospects verwenden

Diese Frage prüft Urteilssicherheit. Recruiter wissen: KI spart Zeit, kann aber auch falsche oder generische Inhalte liefern. Sie wollen jemanden, der prüft, bevor er es in aktiven Deals einsetzt.

Beispielantwort: Ich prüfe KI-Output, indem ich ihn als Entwurf behandle – nicht als Faktenquelle. Wenn er einen Account zusammenfasst oder Messaging vorschlägt, gleiche ich das mit der Unternehmenswebsite, CRM-Historie, Call-Notizen, Pricing-Regeln und freigegebenen Produktformulierungen ab. Außerdem achte ich auf generische Floskeln, die Glaubwürdigkeit schwächen. Wenn ich den Satz in einem Live-Call nicht vertreten würde, schicke ich ihn nicht.

20. Haben Sie Fragen an uns

Das ist keine Formalität. Es zeigt, wie du über die Rolle nachdenkst. Gute Fragen signalisieren Ernsthaftigkeit, kommerzielles Verständnis und Reife. Für mehr Einblick in die Perspektive von Hiring Managern lies was Recruiter in Account-Executive-Interviews wirklich denken.

Beispielantwort: Ja – ich würde gern verstehen, wie Erfolg in den ersten sechs Monaten gemessen wird, wie die aktuelle Sales-Motion aussieht und wo Top-Performer den größten Hebel schaffen. Außerdem interessiert mich, wie Leads generiert werden, wie Accounts zugewiesen werden und welche Einwände im Sales Cycle am häufigsten auftauchen.

Wie schwer ist es, ein Account-Executive-Interview zu bekommen?

Der schwierige Teil ist meistens nicht das Interview. Sondern überhaupt hineinzukommen.

CareerPlugs Recruiting-Daten 2025 zeigen: Arbeitgeber erhielten im Schnitt 180 Bewerbungen pro Einstellung, luden nur 3% der Bewerber:innen zum Interview ein und stellten im Schnitt 27% der Interviewten ein [2]. Das macht den Funnel ziemlich klar: viele Bewerbungen, sehr wenige Interview-Slots – und dann wird nur ein Teil der Interviews zu Angeboten.

Wenn du bereits ein Interview hast, hast du einen großen Teil der Konkurrenz geschlagen. Verschwende es nicht. Wenn du aber noch in der Bewerbungsphase bist, liegt der größere Engpass früher: überhaupt wahrgenommen zu werden. Dein Lebenslauf ist der erste Filter – und Recruiter scannen ihn oft in 5–8 Sekunden, bevor sie entscheiden, ob sie weiterlesen. Wenn der Match nicht sofort offensichtlich ist, bist du unsichtbar. Das Ziel ist einfach: weniger Bewerbungen, mehr Interviews. Und das ist möglich, indem du deinen Lebenslauf auf jede Bewerbung zuschneidest.

Warum du deinen Lebenslauf für jede Bewerbung anpassen solltest

Ein Lebenslauf, der den Match im 5–8-Sekunden-Scan eines Recruiters sofort klar macht, schlägt jedes Mal einen generischen CV. Das wissen die meisten Jobsuchenden bereits.

Das eigentliche Problem ist der Aufwand. Einen Lebenslauf für jede Bewerbung umzuschreiben kostet Zeit, wird schnell lästig – und deshalb verschicken die meisten weiterhin überwiegend generische Versionen.

Jetzt ist es einfach, mit Specific Resume für jede Bewerbung einen maßgeschneiderten Lebenslauf zu erstellen. Es hilft dir, Qualifikationen auf Seite 1 zu zeigen, eine stärkere visuelle Hierarchie zu haben, die Sprache klarer an die Stellenanzeige anzupassen, ergebnisorientierte Bullet Points zu nutzen und eine ATS-freundliche Struktur einzuhalten – besser für dich und leichter für Recruiter. Wenn du dich zusätzlich mit einem Anschreiben bewirbst, kombiniere es mit einem zielgerichteten Account-Executive-Anschreiben statt mit einer weiteren generischen Vorlage.

Wenn du von mehr Bewerbungen zu mehr Interviews kommen willst, erstelle einen job-spezifischen Lebenslauf für die Stelle, auf die du dich bewirbst.

Erstelle einen besseren Account-Executive-Lebenslauf für deine nächste Bewerbung

Der Funnel ist härter, als die meisten denken: viele Bewerbungen, wenige Interviews, noch weniger Angebote. Behandle den Lebenslauf deshalb so, wie er es verdient – als das Dokument, das dich zur nächsten Unterhaltung bringt.

Viel Erfolg im Interview – und vor deiner nächsten Bewerbung: erstelle einen job-spezifischen Lebenslauf, der den Fit sofort sichtbar macht.

Quellen

1. Huntr. Analyse der Job-Search-Trends Q2 2025 basierend auf 461.000 Job-Einträgen, die von 17.733 Jobsuchenden erstellt wurden.
2. CareerPlug. Recruiting Metrics Report 2025 basierend auf mehr als 10 Millionen Bewerbungen von 60.000+ Kleinunternehmen.
3. BambooHR. State of Hiring 2026 mit einer Zusammenfassung von Hiring- und Bewerbertrends bis 2025.
4. LinkedIn. LinkedIn-Research dazu, dass sich die Zahl der Bewerber:innen pro offener Stelle in den USA seit Frühjahr 2022 verdoppelt hat.

Adam Sabla

Adam Sabla ist ein Unternehmer mit Erfahrung im Aufbau von Startups, die über 1 Mio. Kunden bedienen – darunter Disney, Netflix und BBC – und hat eine ausgeprägte Leidenschaft für Automatisierung.