Vorstellungsgespräch: Typische Fragen für Sales Coordinatoren

Hier sind die häufigsten Vorstellungsgespräch-Fragen für eine Sales Coordinator-Position — inklusive Beispielantworten und Tipps, basierend darauf, worauf Recruiter bei der Vorauswahl tatsächlich achten. Kalte Online-Bewerbungen führen laut aktuellen groß angelegten Daten nur in etwa 0,2% der Fälle zu einem Angebot — wenn Sie also ein Interview haben, schützen Sie diese Chance [1]. Und falls Sie erst noch dahin kommen müssen: Specific Resume kann Ihnen helfen, für jede Bewerbung einen maßgeschneiderten Lebenslauf zu erstellen.

Häufigste Sales Coordinator Vorstellungsgespräch-Fragen

1. Erzählen Sie etwas über sich
2. Warum möchten Sie diese Sales Coordinator-Position?
3. Was wissen Sie über unser Unternehmen und unsere Produkte?
4. Was macht Sie zu einem starken Sales Coordinator?
5. Wie priorisieren Sie Aufgaben, wenn mehrere Sales-Anfragen gleichzeitig reinkommen?
6. Wie bleiben Sie organisiert, wenn Sie Bestellungen, Reports und interne Kommunikation managen?
7. Erzählen Sie von einer Situation, in der Sie ein Sales-Team unter Druck unterstützt haben
8. Beschreiben Sie eine Situation, in der Sie einen Fehler erkannt haben, bevor er zu einem größeren Problem wurde
9. Wie gehen Sie mit schwierigen internen Stakeholdern oder anspruchsvollen Sales-Reps um?
10. Erzählen Sie von einer Situation, in der Sie einen Prozess verbessert haben
11. Welche CRM-, ERP- oder Sales-Tools haben Sie genutzt?
12. Wie stellen Sie Datenqualität in Sales-Reports und Kundenstammdaten sicher?
13. Wie kommunizieren Sie mit Sales, Operations und Kunden, wenn Prioritäten kollidieren?
14. Erzählen Sie von einer Situation, in der Sie mehrere Deadlines erfolgreich gemanagt haben
15. Wie unterstützen Sie Umsatzziele, wenn Sie nicht die Person sind, die Deals abschließt?
16. Auf welche Kennzahlen achten Sie in einer Sales-Support-Rolle?
17. Wie nutzen Sie KI-Tools in Ihrer Arbeit als Sales Coordinator?
18. Wie prüfen Sie KI-generierte Ergebnisse, bevor Sie ihnen vertrauen?
19. Was ist Ihre größte Schwäche?
20. Haben Sie Fragen an uns?

Passen Sie Ihre Antworten an die konkrete Rolle an. Dieselbe Interviewfrage kann je nach Job eine völlig andere Antwort erfordern. Ein Sales Coordinator sollte Organisation, Tempo, Genauigkeit, bereichsübergreifende Kommunikation und Unterstützung von Revenue-Teams betonen — nicht dieselben Beispiele wie jemand in einer reinen Admin- oder reinen Sales-Rolle.

Sales Coordinator Interviewfragen und Antworten im Detail

1. Erzählen Sie etwas über sich

Recruiter fragen das, um zu sehen, ob Sie Ihren Hintergrund klar zusammenfassen können und ob Ihre Erfahrung schnell zur Rolle passt. Bei einem Sales Coordinator wollen sie eine kurze, stimmige Story, die Ihre Admin-, Sales-Support-, Customer-Service-, Reporting- und Prozess-Skills mit den täglichen Anforderungen des Teams verbindet.

Beispielantwort: Ich bin im Sales Support tätig und habe Erfahrung mit der Koordination von Bestellungen, dem Aktualisieren von CRM-Daten, dem Erstellen von Reports und der Unterstützung von Sales-Teams bei der Organisation. In meiner letzten Rolle habe ich eng mit Account Executives, Operations und Kunden zusammengearbeitet, damit Angebote, Bestellstatus und interne Kommunikation reibungslos laufen. Am meisten gefällt mir, im Hintergrund Struktur zu schaffen, damit das Sales-Team schneller arbeiten kann und Kunden eine bessere Erfahrung haben.

2. Warum möchten Sie diese Sales Coordinator-Position?

Diese Frage prüft Motivation und Passung. Man möchte wissen, ob Sie die Rolle verstehen und ob Sie genau diese Art Arbeit wollen — nicht einfach irgendeinen Job. Eine starke Antwort zeigt, dass Sie gerne kommerzielle Teams unterstützen, operative Probleme lösen und in einem dynamischen Umfeld arbeiten.

Beispielantwort: Ich möchte diese Rolle, weil sie an der Schnittstelle von Sales, Operations und Customer Service liegt — und genau dort leiste ich meine beste Arbeit. Ich helfe Teams gern dabei, organisiert zu bleiben, Details sauber zu halten und sicherzustellen, dass Deals ohne unnötige Verzögerungen vorankommen. Diese Position sticht für mich auch deshalb heraus, weil Ihr Team Wert auf schnelle Reaktion und gute Prozesse zu legen scheint — genau in so einem Umfeld liefere ich Mehrwert.

3. Was wissen Sie über unser Unternehmen und unsere Produkte?

Damit messen sie Ihre Vorbereitung. Wer seine Hausaufgaben gemacht hat, ist in der Regel insgesamt besser vorbereitet. Man erwartet keine perfekte Marktanalyse — aber man erwartet, dass Sie wissen, was das Unternehmen verkauft, wen es bedient und wie Ihre Rolle das unterstützt.

Beispielantwort: Ich verstehe, dass Ihr Unternehmen Lösungen an Geschäftskunden verkauft und dass das Sales-Team parallel über mehrere Accounts und Zeitachsen arbeitet. Nach dem, was ich gesehen habe, würde die Rolle diesen Prozess durch Bestellkoordination, Reporting, interne Kommunikation und Kunden-Follow-ups unterstützen. Mir ist auch aufgefallen, dass Ihr Unternehmen Reaktionsfähigkeit und Customer Experience betont — dadurch ist die Sales Coordinator-Rolle besonders wichtig, weil sie die Customer Journey nach dem ersten Sales-Gespräch reibungslos hält.

4. Was macht Sie zu einem starken Sales Coordinator?

Das ist eine Fit-Frage. Man möchte die Stärken hören, die in dieser Rolle am wichtigsten sind: Organisation, Genauigkeit, Dringlichkeit, Kommunikation und Zuverlässigkeit. Halten Sie die Antwort rollenspezifisch.

Beispielantwort: Meine größten Stärken sind Organisation, konsequentes Nachfassen und Kommunikation. Ich kann gut viele bewegliche Teile im Blick behalten, Lücken erkennen, bevor sie zu Problemen werden, und sicherstellen, dass die richtigen Personen zur richtigen Zeit die richtigen Informationen haben. In einer Sales Coordinator-Rolle ist das wichtig, weil kleine Verzögerungen oder Fehler den gesamten Sales-Prozess beeinflussen können.

5. Wie priorisieren Sie Aufgaben, wenn mehrere Sales-Anfragen gleichzeitig reinkommen?

Das prüft Ihr Urteilsvermögen. Sales-Support bedeutet oft konkurrierende Prioritäten — Recruiter wollen wissen, ob Sie ruhig bleiben und klug entscheiden können, ohne Details fallen zu lassen.

Beispielantwort: Ich priorisiere nach Business-Impact, Deadline und Abhängigkeiten. Wenn eine Anfrage eine laufende Kundenbestellung betrifft oder einen Sales-Rep daran hindert, einen Deal voranzubringen, bearbeite ich sie zuerst. Danach schaue ich auf Deadlines und darauf, ob ein anderes Team auf meine Zuarbeit wartet. Außerdem kommuniziere ich schnell, damit alle wissen, was sie erwarten können — statt sich zu fragen, wo der Stand ist.

6. Wie bleiben Sie organisiert, wenn Sie Bestellungen, Reports und interne Kommunikation managen?

Sie wollen Ihr System hören. Starke Kandidaten sagen nicht nur „Ich bin organisiert“, sondern erklären, wie sie organisiert bleiben.

Beispielantwort: Ich arbeite mit einem konsistenten Workflow. Ich halte Aufgaben in einem zentralen Tracker, teile Arbeit in Prioritätsstufen ein und nutze Kalender-Reminders für Deadlines und Follow-ups. Wiederkehrende Prozesse dokumentiere ich außerdem, damit ich nicht jedes Mal denselben Ablauf neu bauen muss. So bleibe ich auch bei hohem Volumen präzise.

7. Erzählen Sie von einer Situation, in der Sie ein Sales-Team unter Druck unterstützt haben

Das ist eine verhaltensbasierte Frage zu Tempo, Teamwork und Ruhe unter Druck. Nutzen Sie eine klare Story. Wenn Sie eine einfache Struktur möchten, hilft unser Guide zur STAR-Methode für Sales Coordinator Interviews.

Beispielantwort (wenn Sie direkte Erfahrung haben): In meiner letzten Rolle hatten wir einen End-of-Quarter-Push und mehrere dringende Angebots- und Bestellanfragen kamen gleichzeitig rein. Ich habe eine Prioritätenliste erstellt, Deadlines mit jedem Rep bestätigt und mit Operations koordiniert, damit klar war, was sofort weiterlaufen kann. Ich habe dem Team geholfen, den Rückstau rechtzeitig abzuarbeiten — messbar daran, dass alle Prioritätsbestellungen vor der Deadline eingereicht wurden — indem ich Anfragen zentral gebündelt und klare Status-Updates für alle gegeben habe.

Beispielantwort (wenn Sie junior sind): In einer stark ausgelasteten Saison habe ich gleichzeitig Kundenanfragen und interne Updates für Sales unterstützt. Ich habe einen Live-Tracker für dringende Punkte geführt, Issues früh markiert und mich über den Tag hinweg mit dem Team abgestimmt. Das hat geholfen, im Zeitplan zu bleiben und Missverständnisse zu reduzieren, weil jeder sehen konnte, was erledigt war und was noch Aktion brauchte.

8. Beschreiben Sie eine Situation, in der Sie einen Fehler erkannt haben, bevor er zu einem größeren Problem wurde

Sales Coordinators schützen das Unternehmen oft vor vermeidbaren Fehlern. Diese Frage prüft Detailgenauigkeit und Ownership.

Beispielantwort: Mir ist aufgefallen, dass bei einer Kundenbestellung die Preise nicht mit dem freigegebenen Angebot im CRM übereinstimmten. Bevor es verarbeitet wurde, habe ich die Originalunterlagen geprüft, die Abweichung mit dem Sales-Rep bestätigt und die Bestellung korrigiert. Ich habe ein Billing-Problem verhindert — messbar daran, dass es keine Eskalation beim Kunden und keine Nacharbeit gab — indem ich das Angebot vor dem Weiterlauf mit der finalen Einreichung abgeglichen habe.

9. Wie gehen Sie mit schwierigen internen Stakeholdern oder anspruchsvollen Sales-Reps um?

Man will sehen, ob Sie unter Druck professionell bleiben. In dieser Rolle sind interne Beziehungen sehr wichtig.

Beispielantwort: Ich fokussiere mich auf Klarheit, nicht Emotion. Wenn jemand frustriert ist, stelle ich zuerst sicher, dass ich genau verstehe, was gebraucht wird und gegen welche Deadline gearbeitet wird. Dann erkläre ich, was ich liefern kann, was ich dafür brauche und wann ein Update kommt. Die Spannung sinkt meist, wenn Menschen sich gehört fühlen und den nächsten Schritt kennen.

10. Erzählen Sie von einer Situation, in der Sie einen Prozess verbessert haben

Das ist eine besonders wertvolle Frage, weil sie Initiative zeigt. Nutzen Sie Zahlen, wenn möglich.

Beispielantwort (wenn Sie direkte Erfahrung haben): Ich habe gemerkt, dass Angebotsanfragen per E-Mail mit uneinheitlichen Informationen reinkamen, was die Durchlaufzeit verlängert hat. Ich habe ein standardisiertes Intake-Formular und eine Checkliste für das Sales-Team erstellt. Ich habe Rückfragen reduziert und die Angebotserstellung beschleunigt — messbar an weniger Klärungs-E-Mails und besserer Antwortzeit — indem ich den Anfrageprozess standardisiert habe.

Beispielantwort (wenn Sie Quereinsteiger sind): In einer Operations-Rolle habe ich gesehen, dass Routine-Anfragen an verschiedenen Orten getrackt wurden. Ich habe sie in einen gemeinsamen Tracker mit klaren Verantwortlichkeiten und Deadlines überführt. Ich habe Transparenz verbessert und verpasste Follow-ups reduziert — messbar an weniger „Status?“-Nachrichten aus dem Team — indem ich einen einfachen Workflow geschaffen habe, den alle nutzen konnten.

11. Welche CRM-, ERP- oder Sales-Tools haben Sie genutzt?

Diese Frage kommt, weil Tool-Erfahrung die Einarbeitungszeit beeinflusst. Seien Sie konkret — aber geraten Sie nicht in Panik, wenn Sie deren exakten Stack nicht kennen.

Beispielantwort: Ich habe mit Salesforce für CRM-Updates und Pipeline-Transparenz gearbeitet, mit Excel und Google Sheets fürs Reporting sowie mit Order-Management-Systemen zur Verfolgung von Fulfillment und Status. Ich lerne neue Tools schnell — wichtiger ist aber, dass ich die zugrunde liegenden Workflows verstehe: saubere Dateneingabe, klare Übergaben und zeitnahe Updates.

12. Wie stellen Sie Datenqualität in Sales-Reports und Kundenstammdaten sicher?

Genauigkeit ist wichtig, weil schlechte Daten zu schlechten Entscheidungen führen. Sie wollen Disziplin und Verifikationsgewohnheiten sehen.

Beispielantwort: Ich nutze konsequent ein paar Checks: Ich validiere Einträge gegen Quelldokumente, prüfe Ausnahmen, bevor ich Reports finalisiere, und achte auf Muster wie Dubletten oder fehlende Felder. Außerdem versuche ich, Ursachen zu beheben — wenn dasselbe Problem immer wieder auftaucht, schaue ich auf den Prozess, der es erzeugt, statt es Datensatz für Datensatz zu korrigieren.

13. Wie kommunizieren Sie mit Sales, Operations und Kunden, wenn Prioritäten kollidieren?

Diese Frage prüft Diplomatie und Koordination. Sales Coordinators sitzen oft zwischen Teams mit unterschiedlichen Anreizen.

Beispielantwort: Ich kläre zuerst, was genau im Konflikt steht: Zeitplan, Bestand, Freigaben oder Erwartungsmanagement. Dann kommuniziere ich die Fakten klar an jede Gruppe und fokussiere mich auf Optionen statt Schuld. Mein Ziel ist, alle darauf auszurichten, was möglich ist, was nicht — und was der nächstbeste Schritt ist.

14. Erzählen Sie von einer Situation, in der Sie mehrere Deadlines erfolgreich gemanagt haben

Noch eine verhaltensbasierte Frage zu Tempo und Zuverlässigkeit. Nutzen Sie ein konkretes Beispiel.

Beispielantwort: In einer Woche hatte ich Monatsabschluss-Reporting, mehrere aktive Bestellungen und dringende Dokumentenanforderungen aus dem Sales-Team. Ich habe alle Deadlines aufgesetzt, ähnliche Aufgaben gebündelt und früh kommuniziert, wenn etwas unklar war. Ich habe alle kritischen Themen pünktlich geliefert — messbar an null verpassten Deadlines in dieser Woche — indem ich die Arbeit vorausgeplant und Stakeholder durchgehend auf dem Laufenden gehalten habe.

15. Wie unterstützen Sie Umsatzziele, wenn Sie nicht die Person sind, die Deals abschließt?

Diese Frage prüft kommerzielles Verständnis. Gute Sales Coordinators wissen, dass ihre Arbeit den Umsatz beeinflusst.

Beispielantwort: Ich unterstütze Umsatz, indem ich Reibung aus dem Sales-Prozess herausnehme. Wenn Angebote stimmen, Daten sauber sind, interne Übergaben schnell funktionieren und Kunden zeitnahe Updates erhalten, können Sales-Reps mehr Zeit fürs Verkaufen nutzen und weniger Zeit mit Admin-Problemen verlieren. Ich schließe den Deal vielleicht nicht selbst ab, aber ich helfe dem Team, schneller und mit weniger Fehlern abzuschließen.

16. Auf welche Kennzahlen achten Sie in einer Sales-Support-Rolle?

Man will sehen, ob Sie in Ergebnissen denken — nicht nur in Aufgaben.

Beispielantwort: Ich achte auf Durchlaufzeiten für Angebote oder Anfragen, Order-Genauigkeit, Reaktionszeiten, Backlog-Volumen und wiederkehrende Fehler-Muster. Je nach Team sind auch Pipeline-Hygiene und die Vollständigkeit wichtiger Datenfelder relevant. Diese Kennzahlen zeigen, ob der Support-Prozess dem Sales-Team hilft, effizient voranzukommen.

17. Wie nutzen Sie KI-Tools in Ihrer Arbeit als Sales Coordinator?

Für viele White-Collar-Supportrollen ist das inzwischen realistisch. Sie suchen keinen Hype, sondern praktisches Urteilsvermögen. Breitere Hiring-Daten zeigen außerdem, dass Arbeitgeber begrenztes Hiring stärker auf Rollen und Skills konzentrieren, die mit KI zusammenhängen — KI wurde in 4,2% der US-Stellenanzeigen im Dezember 2025 erwähnt, der höchste Anteil jemals [4].

Beispielantwort: Ich nutze KI-Tools wie ChatGPT und Copilot, um erste Entwürfe für Routine-Kommunikation schneller zu erstellen, Meeting-Notizen zusammenzufassen, Spreadsheet-Formeln zu bereinigen und aus groben Notizen strukturierte Follow-up-Listen zu machen. Wenn ich z. B. einen langen E-Mail-Thread zwischen Sales und Operations habe, lasse ich mir Action Items zusammenfassen — und prüfe dann jedes Detail am Originalthread, bevor ich etwas versende. Es hilft mir, schneller zu arbeiten, aber ich nutze es als Drafting- und Organisationstool, nicht als Quelle der Wahrheit.

18. Wie prüfen Sie KI-generierte Ergebnisse, bevor Sie ihnen vertrauen?

Das prüft Risikomanagement. Recruiter wollen Kandidaten, die KI verantwortungsvoll einsetzen — besonders in Rollen, in denen Genauigkeit zählt.

Beispielantwort: Ich prüfe KI-Output so, wie ich jeden Entwurf prüfe: gegen die Quelldaten. Wenn KI ein Sales-Update zusammenfasst, gleiche ich es mit dem CRM, der Original-E-Mail oder dem Report ab, bevor ich es nutze. Ich bin besonders vorsichtig bei Kundennamen, Preisen, Daten und Zusagen. KI ist hilfreich für Tempo — aber die Genauigkeit liegt weiterhin bei mir.

19. Was ist Ihre größte Schwäche?

Damit prüfen sie Selbstreflexion und Coachability. Wählen Sie eine echte, beherrschbare Schwäche und zeigen Sie, wie Sie daran arbeiten.

Beispielantwort: Früher in meiner Karriere habe ich manchmal zu viel Zeit damit verbracht, Details zu perfektionieren, bevor ich einen Entwurf oder ein Update geteilt habe. Das habe ich verbessert, indem ich Arbeit, die wirklich Präzision braucht, von Arbeit trenne, bei der zuerst eine schnelle erste Version reicht. So bleibe ich reaktionsschnell, ohne Standards dort zu senken, wo Genauigkeit wirklich zählt.

20. Haben Sie Fragen an uns?

Das ist keine Formalität. Gute Fragen zeigen Ernsthaftigkeit, Urteilsvermögen und Interesse daran, wie das Team arbeitet. Wenn Sie mehr Einblick in die Recruiter-Perspektive möchten, lesen Sie: Sales Coordinator Vorstellungsgespräch-Fragen: Was Recruiter wirklich denken.

Beispielantwort: Ja — ich würde gern verstehen, wie Erfolg in den ersten 90 Tagen definiert ist, welche Systeme das Team am häufigsten nutzt und wo heute die größten Koordinations-Engpässe liegen. Außerdem würde ich gern wissen, wie diese Rolle im Alltag mit Sales und Operations zusammenarbeitet.

Wie schwer ist es, ein Sales Coordinator Interview zu bekommen?

Oben im Funnel ist es voll. In Ashbys neuestem groß angelegten Datensatz mit 38 Millionen Bewerbungen und 93.000 Jobs von Januar 2021 bis Dezember 2024 wurden eingehende Bewerbungen bis zum Ende des Zeitraums nur in etwa 0,2% der Fälle zu Angeboten [1]. Klar gesagt: Kalte Bewerbungen laufen meist ins Leere.

Deshalb bedeutet schon das Erreichen des Interviews, dass Sie einen brutalen Filter geschlagen haben. Und der Stapel wird dichter. BambooHR berichtete im 2026 State of Hiring, dass die Bewerber pro Ausschreibung von etwa 46 im Jahr 2021 auf 95 im Jahr 2025 gestiegen sind [2]. LinkedIn sagte außerdem im Januar 2026, dass sich die Zahl der US-Bewerber pro offener Rolle seit Frühjahr 2022 verdoppelt hat [3]. Für Sales Coordinator-Kandidaten ist das praktische Fazit einfach: mehr Konkurrenz pro Stelle, weniger Aufmerksamkeit pro Lebenslauf.

Wir sollten auch realistisch auf den Markt schauen. Es gibt keine belastbare, rollen-spezifische Statistik für 2025–2026 zur KI-Auswirkung auf Sales Coordinator selbst — also sollten wir nicht so tun, als gäbe es sie. Aber die Nachfrage nach White-Collar-Rollen hat sich insgesamt verschärft, weil Hiring sich rund um KI-bezogene Skills verschiebt [3] [4]. Das heißt nicht, dass die Rolle verschwindet. Es heißt, dass generische Kandidaten schneller herausgefiltert werden.

Der größte Engpass ist, überhaupt wahrgenommen zu werden. Der Lebenslauf ist der erste Filter. Wenn Ihr Lebenslauf den Match in 5–8 Sekunden nicht offensichtlich macht, sind Sie unsichtbar — egal wie qualifiziert Sie sind. Das Ziel ist weniger Bewerbungen, mehr Interviews. Und das ist möglich, indem Sie Ihren Lebenslauf für jede Bewerbung maßschneidern.

Warum Sie Ihren Lebenslauf für jede Bewerbung anpassen sollten

Ein Lebenslauf, der den Match im 5–8-Sekunden-Scan eines Recruiters sofort sichtbar macht, schlägt jedes Mal einen generischen CV. Das weiß eigentlich jeder.

Das echte Problem ist der Aufwand. Einen Lebenslauf für jede Bewerbung umzuschreiben, kostet Zeit — und die meisten ziehen das nicht dauerhaft durch. Das war früher der schwierige Teil. Jetzt kann KI helfen.

Specific Resume macht es einfach, für jede Sales Coordinator-Bewerbung einen maßgeschneiderten Lebenslauf zu erstellen. Es hilft, die richtigen Qualifikationen auf Seite 1 zu platzieren, Ihre Sprache an die Stellenanzeige anzupassen, das Layout scanbar zu halten, messbare Ergebnisse zu betonen und ATS-freundlich zu bleiben. Das ist besser für Sie und besser für Recruiter — weil sie nicht erst durch einen generischen Lebenslauf wühlen müssen, um die Passung zu erkennen. Wenn Sie zusätzlich zum Lebenslauf weitere Bewerbungsunterlagen brauchen, hilft unser Guide zum Schreiben eines Sales Coordinator Anschreibens — und Sie können vor dem Interview Sales Coordinator Vorstellungsgespräch-Fragen mit ChatGPT üben.

Wenn Sie Ihre Chancen auf die nächste Rolle verbessern möchten, erstellen Sie einen job-spezifischen Lebenslauf und machen Sie den Match schnell offensichtlich.

Erstellen Sie einen besseren Sales Coordinator Lebenslauf für Ihre nächste Bewerbung

Der Funnel ist hart: viele Bewerbungen, wenige Interviews, noch weniger Angebote. Behandeln Sie den Lebenslauf deshalb wie den Türsteher — denn das ist er.

Viel Erfolg im Interview — und für Ihre nächste Bewerbung: erstellen Sie einen job-spezifischen Lebenslauf, der Ihnen hilft, zum nächsten Interview zu kommen.

Quellen

1. Ashby Talent Trends Report: Referral- und Inbound-Bewerbungs-Funnel-Daten bis 2024
2. BambooHR 2026 State of Hiring
3. LinkedIn LinkedIn Research: Talent 2026
4. Indeed Hiring Lab Januar-Update zum Arbeitsmarkt 2026: Jobs, die KI erwähnen, wachsen trotz allgemeiner Hiring-Schwäche

Adam Sabla

Adam Sabla ist ein Unternehmer mit Erfahrung im Aufbau von Startups, die über 1 Mio. Kunden bedienen – darunter Disney, Netflix und BBC – und hat eine ausgeprägte Leidenschaft für Automatisierung.